吸引人、选择人、培养人、激励人、运用人、留住人、发展人
以人为本、德才兼备
以人为本：我们坚持人性化的管理思想，就是把员工作为一个完整人格来对待。实际上阅历、职务、能力的差别都是次要的，"闻道有先后，术业有专攻"，在人格上大家都是平等的，如果有高下之分，也是因为品德、能力，而非职位。因此，我们为每一位员工都提供了一种平等、融洽的工作环境。
人才激励：经济性与非经济性相结合的激励体系
非经济性的激励方式：结合员工个人的价值观文化和业绩综合考虑，同时坚持并强调培训与发展同等重要。关心员工自我发展、完善的绩效评估体系、工作的灵活性、晋升机会、表扬与肯定、交流的机会、参与决策等等。
经济性的激励方式：评选小组销售状元、公司销售状元，建立奖励基金，完善的工资等极晋升制度等等。因为从某种意义上讲，金钱的合法收入，不仅仅用来改善人们的生活质量，而且是人们自身价值的体现，更是人们对社会作贡献多寡的一项指标。因此，完善的工资体系，奖金（月奖、年奖）、节日福利品等无一不成为我们激励人才的方式，也是公司吸引人才、留住人才的关键因素。
作为激励举措的补充，惩罚措施同样必不可少。公司不仅在考勤纪律、指令性工作完成情况等方面有相应的征罚措施，在工作计划性、工作责任感、指导统帅力等方面也有相应的考核，在将相和酒业，如果没有进步，就等于是退步，将相和公司以完善的奖惩制度保证公司全员整体进步的步伐。
外引内育、用人所长
在人才的战略规划上，我们坚持"外引内育"的战略方针。多形式地引进人才，多形式地运用现有人才，多形式地全方位培养人才，多形式地锻炼人才。具体来讲，在人才引进方面，我们根据公司长短期战略目标，制定出相应的长短期用人计划，并且根据用人岗位不同，拟定岗位职责要求，按要求引入高素质的人才；任何人到公司就职后都要经过系统的培训、考核，我们对员工不断进行技能教育、企业文化教育，使企业价值观念贯穿始终，使得员工在认识上与公司保持高度一致；在向员工传授专业知识的同时，我们也十分注重帮助员工提高综合素质，公司采用公开竞争机制进行竞争上岗，还会选派部分人员参加各种职业培训。
用人所长，则人人效力、个个奋发，企业的兴旺发达、长盛不衰。
人员分工的专业化，掌握员工的能力特长，根据工作性质、特点的要求，扬长避短，使其尽力而为不埋没才能。
